本报讯 （屈树彬、颂明）承德磁源集团公司是一家以铁选产业为主导的民营企业，共有6家矿业公司和3家农业公司，固定资产10亿元，企业员工1000人。作为第三批学习实践活动试点单位，他们以学习实践活动为契机，重新审视企业发展定位，积极培育新的增长点，实施企业发展方式的战略性调整，在带动农业产业化发展、返乡农民工再就业、促进县域经济发展等方面发挥了重要作用。

　　聚焦提升理念，变外延式发展为内涵式发展。在学习实践活动中，公司党委组织了党员和业务骨干学习培训会、企业发展恳谈会、科学发展大家谈，通过交换思想，达成科学发展新共识。组织公司学习实践活动办公室人员到滦平周台子村学习实践活动经验，到宽城企业学习尾矿干堆技术，寻求科学发展新路径；组织公司中层以上领导干部反复深入进行聚焦提炼，查找出制约公司科学发展的重大问题。通过学习讨论和聚焦，大家深切地体会到，面对严峻市场环境，不科学发展没出路。危中求机、渡过难关必须在科学采矿、节能降耗，强化管理、苦练内功，多元发展、合作开发上下功夫，把科学发展理念贯彻到企业经营的方方面面和全过程。一是加大技术改造，实现节能减排。对破碎工艺、尾矿库扫选工艺、高频细筛工艺进行了改革，降低了原材料和能源消耗，提高了劳动生产率。在主要耗能环节安装了变频器和节能器，节电效果提高15%以上，年节约电费200多万元。二是科学选矿，提高资源回采率。借鉴成功企业经验，从制度规范入手，实行统一规划设计、统一安全管理、分组承包管理方式，划定每个平台的开采范围，不论富矿贫矿，易采难采，一律按采矿设计剥岩开采，建立了一套较为科学的采矿运行模式。三是强化安全生产，建立目标责任机制。集团公司与各矿业公司签订安全生产目标责任书，各矿业公司按岗位责任进行层层分解，建立起安全生产目标责任体系。制定《尾矿库安全生产十要素》，细化要求，严格奖惩，确保落实到位。

　 思路决定出路，变一元化发展为多元化发展。面对国际金融危机冲击，铁精粉价格已经接近盈亏平衡点，磁源集团党委始终在思考“铁矿挖完了怎么办？如何实现二次创业？”结合学习实践活动，开展了“科学发展、二次创业”系列调研活动和解放思想大讨论，集中智慧谋发展。集团党委书记杨玉锡提出要实现公司的可持续发展，必须摆脱单一粗放的产品结构，在做优铁矿产业的同时，向农牧业、教育产业发展，实现由一元发展向多元发展，“山上经济”向“山下经济”的转变。根据滦平县畜牧产业基础好，群众养殖积极性较高实际，公司成立了承德博亚农牧发展有限公司，公司与县政府签订了《无抗健康猪食品产业项目框架性协议》，内容包括年产10万头猪苗良种繁殖及配套工程，年产100万吨无抗饲料加工厂，年屠宰100万头无抗猪及肉食分割加工厂，100万头无抗猪饲养基地。目前公司已经启动了无抗饲料加工厂项目，一期年产30万吨生产线已经投产。

    合作实现共赢，变封闭式发展为开放式发展。要全面落实产业化框架协议，实现公司跨越式发展，单靠自身实力显然不够，必须“借鸡下蛋”、合作开发，实现产业链条的延伸，综合开发能力的提升。围绕《无抗健康猪食品产业项目框架性协议》项目的实施，加大了与北京科技企业、院校的合作开发力度。在种猪培育方面，与国家饲料工业中心合作，成立了承德国润立德农牧有限公司。从加拿大引进了505头曾祖代种猪，原种猪场的配套设施建设也已投入使用。在无抗饲料研制方面，与中国农业大学合作，成立了北京晟亚育达生物科技有限公司。目前已经完成了无抗饲料菌种从科研到生产的转化，产品已批量投放市场。在无抗猪基地建设上，成立了滦平县博晟无抗猪养殖专业合作社，采取公司+合作社+农户形式，扩大养殖规模。目前第二批千头以上养殖户达到了16户，养殖规模已达6万头。